做一个中国式站长必须知道的五十个问题
作者:lcy 日期:2007-04-12
做一个中国站长，如果以下50个问题，你不知道，你会很吃亏的，也有可能你是一个倒霉的站长。
五十个问题，有四十个你能做到，那你才是及格的站长，这是50个站长起码知道通晓的问题。
1. 做站长 可以不知道asp php c++ net 但是不能不知道html语言。如果不知道一个星期搞定他。连html都不知道，以后链接怎么做，技术偷偷糊弄你几下都不知道。
2.做站长，一定要知道国内的小代理信不过，如果域名你是在小代理那里注册，估计等你做大了，想转移都难，很多网站做到一半，发现代理跑了，消失了。
3.必须知道顶级注册商，必须知道域名所有权，必须会使用whois 来查询域名是否自己的。
五十个问题，有四十个你能做到，那你才是及格的站长，这是50个站长起码知道通晓的问题。
1. 做站长 可以不知道asp php c++ net 但是不能不知道html语言。如果不知道一个星期搞定他。连html都不知道，以后链接怎么做，技术偷偷糊弄你几下都不知道。
2.做站长，一定要知道国内的小代理信不过，如果域名你是在小代理那里注册，估计等你做大了，想转移都难，很多网站做到一半，发现代理跑了，消失了。
3.必须知道顶级注册商，必须知道域名所有权，必须会使用whois 来查询域名是否自己的。
IIS Worker Process 遇到了一个问题，需要关闭
作者:lcy 日期:2007-04-08
从管理学十大经典理论看自己身边的一些问题
作者:lcy 日期:2006-09-13
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个人的提高。两种情况其实都有道理，还是因人而异。决定性因素是领导看人与用人的标准。
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个人的提高。两种情况其实都有道理，还是因人而异。决定性因素是领导看人与用人的标准。
