SEO之蓝海战略

W. Chan Kim和Mauborgne从商业经济角度提出“蓝海战略”概念,最近樂思蜀拜读了这部作品,并将其应用于搜索引擎优化、搜索引擎营销领域,心得分享如下。蓝海战略的核心是通过差异化,开创血腥竞争所形成的“红海”以外的领域,蓝海。

应用于SEO、SEM中,可以理解为避开热门,利用差异化、个性化来达到最大营销效果。

差异化

“红海”是一个充满竞争的市场,也是一个有限的市场,而且会随着热度降低而逐渐收缩;而使用差异化开创的“蓝海”则有无限的发展空间,同时存在着潜在引爆点。

我们在网站定位、营销中,如果从热门着手,激烈的竞争会让我们进入一个瓶颈,很难在这片“红海”中脱颖而出。

而“红海”的市场是有限的,随着热门程度的降低,会逐渐收缩。

收缩后,原来的客户群(访问群)一般会分两个部分流失:

一是自然流失,关注度降低后,转向于其他目标;

二是个性化,保留对现有目标的关注,但不再跟随热门,而是寻找符合个性的新目标,即转为蓝海市场。

这时,通过差异化、个性化打造的蓝海市场,高度符合客户需求,定位准确,将会迅速的发展起来;而且这样的定位,专注度高,更专业,市场竞争力更强。

蓝海战略的定位中,最具攻击性的是以客户价值为指标,替代性、互补性的定位。

蓝海战略的提出是基于商业领域,较传统的模式而言,SEO与SEM还有不可替代的优势:

放弃以红海为入口,先开辟(占领)蓝海市场,过程中的积累(搜索引擎权重)将是转向红海的资本,其作用远远大于着手即以红海为目标所创造出来的价值。



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